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广耀和众公司导入百易达ERP管理九洲体育app解决方案
来源:九洲体育app | 发布时间:2017-10-15 | 浏览次数:

 

广耀和众公司百易达ERP管理九洲体育app解决方案

广耀和众公司主要从事研发、生产、销售各种织带、松紧带,产品运用范围广,主要在帽类、服装类、内衣类得以广泛的运用

导入ERP管理系统缘起

当初为因应企业快速成长及规划公司公开发行及上柜,计划导入ERP系统,将业务营运、生产供应、成本会计、人力资源及最重要的内部控制稽核等管理整合成完善的企业资源规划。公司原先只有业务及财务有使用系统,各部门根据自己内部需求购置不同系统使用,确实也让日常作业能顺利进行,但部门间的数据是各自独立且不具延续性,没有统一的沟通平台,更遑论内部作业流程的管控、以及精确的产品制造成本信息的获取,尤其是生管部门没有管理系统,数据的正确性及效率更有待商榷,且产线交期常常延迟状况难以改善。财务部主管总经理的大力支持下,毅然推动了ERP的建置项目。虽然在导入过程也碰到诸如:人员配合度、缺乏整体e化信息整合观念、部门沟通以及作业流程更改、新作业方法的适应等问题,但最后在全体员工的企图心及荣誉心的坚持下,以及九州博彩官网从旁提供的专业顾问辅导协助下,终于顺利上

线成功。

 

 

ERP管理系统评估重点

公司因同时具有生产及贸易的角色,故产品种类繁多,生产加工制程变化多且长,加上布局日本销售通路及内地供应链,因而评估ERP时须考虑:跨国多公司ERP整合系统需解决英文、中文、日文的操作接口两岸三地的数据须能及时转译灵活处理三角贸易生产供应模式精确制造成本的结算生管制程的实时管控信息经评估了

多家ERP供货商,大多无法满足多语言及时转译、跨国多公司信息实时整合、生管管控架构及制造成本结算的精确度问题。最后选择导入百易达 ERP解决方案,公司在接单出货、采购进货、生产制造、生产成本、财务控管、人力资源、资金控管等所有点线面的结合都能得到最好的规划。特别是在基本资料建置(如:产品编码等)及生管架构规划(BOP + BOM的

先进生管架构),顾问师专业的辅导及建议,让公司在导入系统之初就已奠定了成功的基础。

 

 

导入百易达ERP管理系统具体效益

ERP建置项目完成后,几乎所有ERP上线成功后的效益都一一实现,因为部门间信息的沟通有了连贯性,不止各单位的用户日常作业的效率提升了,也让管理阶层能顺利控管复核各项作业质量及取得各式精确的统计报表和实际的成本结构,以提供实时且正确性的信息给经营者做决策时使用。

业务管理:完善的历史数据提供让业务更容易做好客户管理及接单时的利润分析。

采购管理:来自于订单的抛转,不但快速且正确,生产排程作业的请购信息,亦可直接显示后续采购、进货、领料状况。

生产管理:让公司生产制程的能正确及延续e化管理。

进阶制造成本稽核分析 (可针对各产品之实际制造成本分析各月份库存成本结构变动状况)。

作业流程控制与稽核:利用复核权及特殊权的控管,使得各项作业均具有可控制性,并利用各类循环作业来勾稽达到稽核的功能。

  

 
 
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